ファンが生まれる幼稚園

夏がはじまりました。

私の夏がはじまる感覚は秋川渓谷とコレ。

例年は日比谷野外音楽堂だったのですが、

取り壊しということで、

河口湖へ・・・

毎年、毎年、仕方がないねっ・・・と

そろそろ20半ばにもなるのに、

娘が一緒に行ってくれるのも楽しみのひとつ。

ありがたく、嬉しい。

このLive、

私のような世代の

おっさんやおばちゃま方が跳ねるは揺れるは不思議な空間。

しかし・・・考える。

日比谷から河口湖へのお引越し。

それでも客席はぎっしり。

日比谷は夕暮れ時スタートだったが、

河口湖ということもあるのであろうか？

西陽になる頃からスタート。

日比谷と河口湖という距離の問題。

ある意味、Re Startになっている。

経済学に有効需要という言葉があります。

有効需要とは、

お財布と相談したうえで、

本気で検討している現実的な需要のことなのですが、

欲しい・・・と言っているだけでは、

需要にはならないのです。

興味があると買うは別の話ということです。

アンケートなどで・・・

こういうものに興味がありますか？と尋ねれば、

多くの人は興味があります！と答えます。

しかし・・・

その人が実際に購入するかどうかは、

まったく別の話です。

実際に購入するためには、

資金があること、

そしてその資金を使うつもりがあること。

この両方が必要となるわけです。

感情は無限であり、

資金と時間は有限なのです。

なぜ？興味があるということと、

買うことがズレるのか。

その理由は・・・

感情と資源の違いにあるように思えます。

人の感情や関心というものは、

ある意味で無限です。

あるものに興味を持ったからといって、

別のものへの興味が減るわけではありません。

しかし・・・資金と時間は有限です。

こちらに使ったら、

あちらには使えないのです。

パール幼稚園に興味がありますか？と尋ねれば、

あります！という方は多いでしょう。

しかし・・・

パール幼稚園に入園しますか？と尋ねれば、

先にあります！と答えた方の数の3分の２になる。

でも・・・

その3分の２の方々は有効需要ということになる。

その方々の期待に応えるために・・・

日々の向上心・・・

幼稚園磨きに励んでいかなければなりません。

先日のESEQでも、

ここぞとばかりに参加されたような

園長先生方がいらっしゃる。

その園長先生方が、

隣になくてよかった。

ここまでできない。

と口を揃えていう。

だが・・・現状維持でいくつもりはない。

もっと、もっと、いい幼稚園にする！

これが目標だからだ。

そのためにも、

時代を読み最先端を創造しなければならない。

時代の最先端は異端児扱いされることも承知のうえだけど、

余計なものは削ぎ落とし、

必要なものを加えながら器を広げていく。

至ってシンプル。