ファンが生まれる幼稚園

異端児は時代の最先端だから、

遠慮せずにやればいい・・・と

理解力ある先輩方に、

若い頃？？

よく言われたものです。

その頃は・・・

幼稚園業界のコンサルティングは

存在しなかったですね。

自らトコトン考え未来を創る。

その時間も楽しいものでした。

今だにカレンダーをみて、

アレコレと考えてス

ケジュールを組み立てながら

様々な未来予想をする時間は楽しいもの。

幼稚園コンサルティングの異端？？

Gクリップコーポレーションで、

No.2実践研究会という

主任、主任候補の先生方を対象にした

年間を通した勉強会があります。

新人向けや中堅向けの研究会もありますが・・・

アウトプットできなかったり、

投資をしても翌年に退職を申し出てきたり、

投資がパァ！になる場合もあります。笑

そこそこ高額ですから痛い思いもします。笑

さて・・・

このNo.2実践会には、

本園からは福◯◯奈先生が参加しています。

コツコツ派の先生ですから、

アウトプット前提のインプット。

参加してもらった甲斐はあります。

そんなNo.2実践会のスピンオフ企画として・・・

パール幼稚園園長野村良司が

『No.2理論』ではなく『片腕理論』

を語らせてもらえます。

世の中において

人々はアセンションしたと

感んじています。

順応しきれていない人もいますが・・・

時代は動きました。

令和３年度の入園の動向をみていても感じますし、

その数字をおっていても感じることです。

時代は動いtrいるのです。

勿論、

その渦中において

人財の定義にも変化が必要になっています。

パール幼稚園では・・・

私がこんななんで・・・

黙ってついてこい！と

導いているつもりですが、

ガッツリと食らいついてきている先生、

様子を伺いながら

ギリギリついてきている先生、

列の後ろの方で見えなくなりそうな先生、

それぞれが時代の動き、

時代の波の中を泳いでいる様子です。笑

この『片腕理論』。

パール幼稚園のマネージャーにも

語ったことはありません。笑

自園の先生方に語るには・・・

少し勇気が必要な内容です。

コイツ？

とうとう頭がおかしくなったか？

そう思われるかもしれません。笑

もしかしたら？

聞いていて、

できていないことが多く、

心が苦しくなるかもしれません。笑

でも・・・

正論ですので、

利害関係ない先生方には、

堂々と語れる内容です。

特に若い園長先生率いる

幼稚園の主任の先生、

主任候補の先生は知っていて

困る内容ではありません。

役にたつ内容ですから、

ご参加いただきたく思います。

学園を永続的に

成長させていくために

どうすればいいものか。

成功とは・・・

挑戦の結果であって、

幸運の結果ではないのです。

成功を収めている学園と

そうでない学園の違いは

どこにあるのだろうか。

ドラッカーはこう言っています。

「成功を収めている企業は、

『われわれの事業は何か』を問い、

その問いに対する答えを考え、

明確にすることによって

成功がもたらされている」(『現代の経営』)

「われわれの事業は何か」を問うとは、

わたくし達の学園の事業は

どうあるべきかを徹底的に考え抜き、

学園のあるべき姿を

明らかにするということではないか？

私の思考の助けとなってくれるのが、

「ドラッカー5つの質問」

というものがあります。

それは・・・

私が園長として、

理事長として・・・

「考えるべきこと」

「決めるべきこと」

「行うべきこと」が、

問いかけの形でまとめられているのです。

第1の質問 われわれのミッションは何か

第2の質問 われわれの顧客は誰か

第3の質問 顧客にとっての価値は何か

第4の質問 われわれの成果は何か

第5の質問 われわれの計画は何か

「第1の質問 ・・・

われわれのミッションは何か」は、

何のための事業なのかを

問いただしてくれる。

「第2の質問 ・・・

われわれの顧客は誰か」は、

誰をお客様と

すべきかを明らかにしてくれる。

「第3の質問・・・・

 顧客にとっての価値は何か」は、

お客様に

お応えするために何をやるべきかを

はっきりさせてくれる。

「第4の質問・・・

 われわれの成果は何か」は、

お客様に起こる良い結果に向けて

働く人を方向づけしてくれる。

「第5の質問・・・

われわれの計画は何か」は、

事業の存続と繁栄に関わる

重要なことに注意を向けさせてくれる。

5つの質問一つひとつの中に、

さらに細かい質問がたくさんあのですが、

それらの問いに対する答えを

つくり出していくことによって、

結果として・・・

優れた学園経営を

展開することができると考えています。

ここで注意すべきことは、

「ドラッカー5つの質問」の

主語が・・・

すべて「われわれ」だといことです。

主語が・・・

「われわれ」であるということは、

これらの問いに対する答えは

理事長、園長一人で

考え込むものではなく、

チームのメンバーと共に

取り組むべきものであることを

意味しているのです。

さらに言えば・・・

チームは答えを共有する前に、

問いを共有しなければならない

と思うのです。

そして・・・

同じに問いに対して、

全の先生方から、

同じ答えが出てくる状態に

ならなければならない。

チームが一枚岩にならずして、

学園のさらなる成長は

あり得ないからなのです。

理事長、園長の仕事とは、

今日の仕事をこなすことではなく、

今日と違う

未来をつくることではないかと考えています。

ドラッカーはこう言っている。

「未来に何かを起こすには

勇気を必要とする。

努力を必要とする。

信念を必要とする。

その場しのぎの仕事に

身をまかせていたのでは

未来はつくれない」

(『創造する経営者』)

この「ドラッカー5つの質問」は

思想ではありません。

行動を決定するものなのでしょう。

パール幼稚園も

人財の定義が変わりつつあります。

いや・・・

変わったのでしょう。

もしも・・・

幼稚園教諭がドラッカーを実践したら？

笑

次なるステップへと日常が流れています。

クラス運営において、

行事後の１週間は丁寧な組み立てが求められます。

なぜなら・・・

行事という過程を通じクラスの

まとまりが強化されたからなのです。

故に行事後の１週間は・・・

とても重要な時間となるのです。

丁寧に。

丁寧に。

丁寧に。

心がけて参りたいと思います。

さて・・・

『音舞台２０２０』に向けて始動する頃です。

これまた・・・

多くの会場規制があるようです。

会場定員は客席725名となっていますので、

各ご家庭２名までの座席は

準備できそうだと思ったのですが、

下記の理由にて

保護者の方々１名となりそうです。

また、

客席の間隔は1つずつ空ける

という条件があります。

楽屋、ホワイエ、

受付含め全て1メートル程度の

ソーシャルディスタンスが必要となり、

子どもの待機は不可能となるので・・・

よって、

各ご家庭２名の座席枠に

園児１名を含めることになり、

保護者の方１名と共に座席にて

待機するようになると思います。

舞台上のマスクは

ソーシャルディスタンスを

とっていれば必要なしとのことですが、

舞台上のソーシャルディスタンスが必要なので、

ピアニーの間隔を

いつも以上に空ける必要があるので、

音の聞こえ方も変わって

くるかもしれません。

音響さんの腕の見せ所になりますね。

例年より、

ひな壇の段数を増やすなど検討が必要で、

舞台上は５０名という規制もあるようでして、

年長児全員の演奏は断念せざるえないかとも。

入場前にソーシャルディスタンスをとる必要があり、

時間差での集合となりますから、

開演まで長時間、

お待ちいただくことになりそうです。

これらがベースになると

UTABUTAIは・・・

相当工夫が必要になるのでしょう？？

頭を悩ませることばかりのコロナ渦です。

園児の成長に欠かせない行事。

ご覧いただくことを目的とするよりも、

達成できることを目的として進めて参ります。

新人の先生方の会話から・・・

園児たちの冬服姿は、

初めて目にするようです。

新人の先生方のクラスの会話から・・・

先生のシャツ姿は、

初めて目にするようです。

なるほど・・・・・

さて、

心にも・・・

人それぞれの質があるといわれています。

生まれつき硬い人もいれば、

柔らかい人もいるといいます。

生きる中で、

柔らかかった心が

硬くなる人もいれば、

硬かった心が

柔らかくなる人もいるでしょう。

心が硬くなると、

気持ちが折れてしまうこともある。

だから、

いかに心を柔らかくするか？

これが・・・

日頃から大切なのだな・・・

と思う。

心を柔らかくする

トレーニングってあるのであろうか・・・

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

明日、10月15日（水）

令和３年度　入園願書交付となります。

午前10時30分開始となります。

早朝などよりお並びになっていただく方も

いらっしゃいます。

大変、ありがたく、

お気持ちや誠意は受け止めさせていただきますが、

近隣及び通行の妨げとなり、

苦情が入る場合もございますので、

時間でのご協力をお願いいたしたく存じます。

担任の長谷◯◯子先生 ・・・

明日をもって産休に入ります。

寂しいですね。

思い返せば６年前の幼稚園説明会のこと。

「何だか保育科の学生でない

　学生さんが申し込まれています。」

と・・・・・。

そして採用試験に

臨んできているのではないですか。

確かに No license の方も募集した時でした。

子どもの世界を体験していない学生さんだけど、

大丈夫？なのかな？とも思いましたが、

就職してからペン習字を習ったり、

猛特訓してピアノが弾けるようになったり、

とてもストイックな先生です。

そして・・・

そのストイックさと

持ち前の負けん気の強さが相交わり

ビッシッ！と開設二年目の

Pearl Primary Club を手塩にかけて 

育てあげてくれた先生です。

管理職と若い先生方の

よきパイプ役となり活躍しています。

そして

ここだけのハナシ・・・

何年前だったかしら？

当時コンビを組んでいた

帰国子女の先生と馬が合わず、

入園式前日に辞めたい・・・と。

イロイロあったようです・・・笑

私・・・

基本的に退職を申し出てきた者は引きとめませんが、

この時だけは引き止めた覚えがあります？？

今ではホントに存在感のある大事な大事な先生です。

噂によると？？

来年の夏頃には復帰したいとか耳にもしますが、

首をながーくして、

復帰を待っています。

女子から女性に移り変わり、

女子から先生となり、

その成長過程を楽しませてもらいました。

どうですか？

パール幼稚園のある豊かな暮らし。

人生・・・豊かになりましたか？

コロナの渦の中となった 

FESTA-2020'

様々な規制をかけての開催。

それでも・・・

やはり・・・今朝はどは、

週明けともあり、

近隣の小学校のコロナで休校との

話が舞い込んで・・・

大田区感染症対策課

大田区教育委委員会

大田区保健所

東京都保健局

東京消防庁

大田区感染対策課

結局・・大田区保健所と

あちらこちらに・・・

たらい回し状態。

各対応の差に怒りを覚え、

苛立ちながら

何とか開催。

各学年、

保護者の方々のご協力を得てのこと。

感謝申し上げます。

ありがとうございました。

本番開始まで時間があるので、

シークレットプログラム的に

年長児のオセロダッシュ。

見事に勝ち抜き

１位になった園児の号令でスタート

まずは・・・

パール幼稚園の伝統的種目

「メイ・ポール」

支柱の押さえ方が違ったので

知らせにいったところで始まってしまうという

ハプニング！！

ただでは終わりません。

支柱側からの撮影

「多く話なすことはありません。

最後の一回の練習です。」

そのような担任の言葉で始まった時間。

スイッチが入った園児たち…

よし、よし。

きっと・・・イケる。

担任の先生方と、

クラスのみんなで、

仲間の絆を深めてきた時間です。

きっと…いい日になる。

皆が・・・

そのように信じていると思います。

また、

会場からのマスク着用という依頼もあり、

無条件で認めてもらえるママたちに、

頑張る素敵なお顔は見せられませんが。

これも、きっと・・・

その取り組む姿は素敵なハズ。

当日も、張り切って参りましょう。

当日は、雨が予想されていますが、

事前にお知らせを差し上げように

ご協力のほど、

よろしくお願いいます。

また、コロナの影響で様々な規制があり、

会場側もピリピリしていると思いますので、

保護者の方々のモラルある行動。

次年度を考慮しての行動を

お願いいたしたく存じます。