2025/06/05

パール幼稚園【ファンが生まれる幼稚園】環境お化け・・・

 



人は環境のお化けだと実感しています。


たかが2日間スマホが無いだけで、


多くの方々にご迷惑をかけ、


ご心配までいただいてしまっている。


環境というものが、


その人に大きな影響を与えている。


環境はその人と言ってもいいのではないかとも思いました。


もっと上手に環境を活用すると、


人を急成長させていったり、


人を腐らせてしまったり、


破滅にも追い込みます。


人にはミラクルを起こす右脳と


つべこべ考え行動を止める左脳があります。


右脳型人間は、


どんどん行動し成果を上げミラクルも起こします。


左脳型人間は常につべこべ言いながら行動しませんし、


行動を変えようともしません。


当然のこと・・・


運が良いのは前者ですね。笑


クラス運営も同じなおですが、


右脳型担任のクラスは、


面白い展開をしていきますが、


左脳型担任は基本もおざなり・・・


つまらない。


左脳から


右脳型人間に変えることができるのでしょうか。


沁みついた考え方や行動を変えるには・・・


実は簡単なことかもしれません。


それは環境。


できるのでしょうか



はい


その


一番簡単な方法があります


それは


環境です


環境を変えるのです。


2025/06/04

パール幼稚園【ファンが生まれる幼稚園】勝手に函館へ・・・


 

敬愛する佐藤芳直先生のS・Yワークス。


佐藤家合宿と題しての新人宿泊研修会がある。


管理職人が新人に対して社長からの学びを伝え、


それをラインの社員が共有し、


意識や文化を統一していく。


この企業の管理職陣の頼もしさを感じる。


今回・・・


講師としてお招きいただき光栄にも思うが、


敬愛する方を敬愛する方の社員の前で語ること。


しかも社員は話すことが仕事の方々だ。笑


私もコレまで100回以上の公演してきたが、


今回ほど準備に悩んだことはない。


話し始めてしまえば、


いつもの通りの様子だが、


ドキドキしながら、


いざ!仙台へと向かったのだが・・・


あまりの緊張加減に行きの新幹線にスマホを忘れ、


無くしたとドタバタしてもかっこが悪く


佐藤家では口にも出さず。


焦りながら、


帰宅後にサーチ!してみると、


新函館北斗駅で点滅してる。笑


あってよかったという安心感。

2025/06/02

パール幼稚園【ファンが生まれる幼稚園】強い優しさ



アリストテレスという哲学者の


美徳倫理というものがあります。


アリストテレスのいう


エウダイモニア(幸福)とは、


ただ単に楽しさとかお金とかじゃなくて、


「よい人間としての生き方」 を目指すことです。


世の中でいう、


思いやりとか誠実さ、


寛容さという価値の項目は、


言い換えれば、


エウダイモニアを目指すための美徳だと思うのです。


例えば、周りの困っている人を助けるとき・・・


自分はどういう人間でありたいのか?を問いかけることが、


エウダイモニアへの一歩になる。


ただ、助けることがよいからやるのではなく、


助けることによって、


自分はどう成長できるかを考えるのが大事となる。


エウダイモニアを目指すプロセスで大事なのは、


価値の項目のバランス。


ただ正義を貫くだけでは不十分で、


思いやりや寛容さとのバランスを


どのように取るかが重要になってきます。


正義を守るため、


相手を傷つけることは


本当によいことなのか?


誠実に相手を指摘することと、


寛容に許すこと、


どちらがよりよい選択か。


エウダイモニアを目指す中で、


このような価値の項目の調和を


どのように取るかが本質ということ。


自分の正義には美徳が存在するのか。


2025/05/30

パール幼稚園【ファンが生まれる幼稚園】貢献・・・

 


貢献する。


貢献するとはどういうことでしょうか。


たとえば、


相手が喜ぶことをすれば、


相手に貢献したことになります.


仕事で貢献するといえば、


成果を上げることでしょう。


成果を上げる、


つまり求められている結果を出すことです。


さらに言えば、


それは目標を達成することとなります。


こうして分解して考えていくと、


やはり仕事においては、


目標というものは、


ものすごく重要なことと考えます。


目標に対する考え方から始まり、


設定の仕方、


チェックの仕方や仕組みに至るまで、


各自、理解しているのではと思います。


ただし、


行動していない人は、


結果が出ることはないです。


コレは原理原則です。


結果が出ていないということは、


貢献していないということです。


ちなみに、


周りにいる人の行動や心理を理解しようとしたら、


その人の目標を理解することがポイントでもあります。


個人でも組織でも、


成果を上げる人というのは、


目標を理解しています。


組織であれば、


お互いの目標を理解しているからこそ、


お互いに正しい貢献ができて、


成果につながっていくわけです。


人社会的動物であるのが人間。


良好な人間関係の構築が苦手だという人は、


残念ながら、


一定以上のレベルになることはありません。


もっとシンプルに言えば、


身近な人に、


周りにいる人に対して貢献できない人は、


成功できないのです。


貢献しようと努力しない人は、


あらゆる面で、


今よりも良くなることはないものです。


そのためには、


とにかく行動。


言われたこと、


素直に行動してみることだと思います。


自分レベルでの最高の貢献を意識し、


やり続ければいいのです。


貢献のレベルが上がっていくとは、


実は、


自分自身の内面の変化の結果でもあるのです。


もともとある能力は無駄にしないことです。


大田区の私立幼稚園の団体長となり4年、


コレまで偉大な先人たちが築き上げてきた土台もありますが、


急ピッチで改革を進めてきたと思っています。


教育・保育の無償化に伴い、


保育料の法定代理受領、


保護者の方々への補助金の毎年連続しての増額、


私立幼稚園への補助金の増額、


都知事肝入りの多様な・・・創出事業を実施、


各制度の実施に向けての自園をモデルとし


ノウハウを各園に提供、


大幅な私立幼稚園への区独自の制度の実現。


もちろん次なる目標もあります。


そうそう、


昨年度より私立幼稚園連合会として


区民の乳幼児を持つご家庭にむけて、


「るんるんフェスタ」と題して催しをしています。


名称もポスターも内容もコテコテ。笑


ご都合つけてご来場ください。


ちなみに本園の先生方は参加しません。


目立ちすぎて、


美味しいところ持って行ってしまいますから。笑











2025/05/29

パール幼稚園【ファンが生まれる幼稚園】フルスペック


少し前の産経新聞です。


ちょっと解釈が違うよな??とも思いますが、


都内の幼稚園数が減って行くことは確かなこと。


園児が集まらないから。


教員がいないから。


保護屋の方々の要望に応えられないから。


後継者がいないから。


法人内の経営を圧迫するから。


理由は色々とあるようです。 


しかし・・・


私立幼稚園は世の中に知られなさ過ぎる。


認定こども園でなくても、


認定こども園よりも


フルスペックな私学助成園。


それが・・・


パール幼稚園。


本日は公認会計士の先生による、


学園の会計監査。


あまりにもフルスペック・多機能型すぎて、


税理士の先生も公認会計士の先生も


仕分けや計上に頭が混乱しているらしい。


しかし・・・


園児数も減りましたね。


しかし・・・


先生方が増えましたね。


しかし・・・


思い切った賃金のベースアップをしましたね。


しかし・・・


思い切った設備投資(園庭改修)しましたね。


経営的にも痛いところをつかれた時間。


今年度より音舞台・UTABUTAIの開催にあたり


企業協賛を集いたいと思います。


それでないと今まで通りは難しいです。


ご興味ある方はご連絡ください。

2025/05/28

パール幼稚園【ファンが生まれる幼稚園】民主主義


 

全日本私立幼稚園連合会の定時総会。


全国7400園の私立幼稚園の各都道府県団体を代表して


164名の評議員の先生方が集う。


北海道から沖縄、


それぞれ置かれた環境も状況も異なる先生方ですので、


様々なお考えがある。


聞くも涙、語るも涙という地域もある。


今回は議事運営委員として


各都道府県から提出された議題案を審議するお役。


みなさま日本の子ども達を思ってのことであるが、


いまだに、これ言うか?


またコレ??と思うこともあり、


憎まれ役を買って意見を述べる・・・。


目玉は連合会の一般社団化への議決。


賛成163反対1。


しかしこの空気は苦手だ。


2025/05/27

パール幼稚園【ファンが生まれる幼稚園】目標設定から見出すもの

 


本園の自己評価は


あくまでも自己評価に軸を置くことにしています。


ですから目標の立て方ですべてが変わります。


評価項目もありますが、


あくまでも評価項目は最低基準。


目標設定は、


自分視点でこうなりたいという目標と、


全体視点で自分をこうしていきたいという目標では、


どちらが人財と高められていくかはお分かりでしょう。


日々の幸福感をもたらすために目標を立てていくこと。


幸せを感じるように視点を変えて、


感謝を忘れずに、


幸せを感じる努力を習慣化できる目標が望ましいものですが、


個人の視点の目標を多く立てる方が


予想以上に多くいたことに驚きました。


もちろん・・・


これまで目標など立て


文書化したことのない方もいるとは思っていましたが、


明確な目標を立てて行動していくことが


自己成長への近道ですから、


やはり成長が早い人ほど目標は明確で


全体的視点から自己の目標を定めていますので、


面談をしていても話が弾み楽しいものです。


当然のことながら、


幸福感というものは人によって違うと思います。


幸せと感じるかどうか、


それは自分が決めているものです。


あまり幸福感を感じられない人もいます。


それはなぜなのか・・・


そこにも必ず理由があるものです。


幸福感を感じる要因は、


まさに人それぞれだと思います。


年齢と共に変化していくものでもあるという


データを目にしたこともあります。


幸福感というものは・・・


30才過ぎくらいから下降していくようで、


40代後半くらまで下がり続けるようです。笑


そして、なんと!その後は、逆に上昇していくようです。


自己評価の目標設定を拝見して、


このデータを思いだしたのですが、


なるほど・・・とも思ったわけです。笑


幸福感というものは、


まさにその人が感じている事であり、


心の内面的な部分からきています。


なぜそうなるのか・・・


これはやはり感情からくるものだからかと。


大人になり、


社会人になり、


働き始めて、


ある程度経験を積み、


いろいろなことが見え始めたころから、


将来に対する期待と現実の差を感じて、


失望感を感じる人が多いからはないでしょうか。


しかし・・・


それらを乗り越えていくことで、


結果として、


感情も落ち着いてきて、


どういうことが幸せであるかなど、


冷静に考えられたりするようになるから、


また上昇していくということなのでしょう。


残念なことに、


現代では乗り越えられない人も多いわけですが・・・


自己評価の目標設定・・・


ここから何を学ぶべきか?


何もしなければ、


普通に過ごしていたら、


下降していく確率が高いというデータもあるので、


幸福感を感じる努力をすればいい。


日々幸福感を感じる時間を作り、


これが習慣化されていくだけで、


実は、多くの人よりも、幸せだとも思うのです。


これもある意味において、


心を整えていくことでもあると考えます。