ファンが生まれる幼稚園

没頭する時間は人を飛躍させるものだと感じています。

人はスロースタートであったとしても、

時を刻むことを意識しはじめれば、

何かの拍子にゾーンに入ることが多いものです。

仕事は人生の占有する時間の大半を占めるものです。

この時間を大切に扱うこと。

大切に育んでいくと・・・

未来の自分に出逢います。

未来に恋した

自分とめぐり合うことができると思っています。

今年2年目を迎える佐○○紀先生デス。

教育実習生としてパール幼稚園にやってきて、

採用試験に臨んできた先生です。

はじめはスロースタートでしたが、

音舞台を迎える目前くらいでしょうか・・・

多分？？

本人にしてみれば、

私から手厳しい助言を受けたと

思っていることでしょう。

それから・・・

思考の変化でしょうか？

スイッチが入りゾーンが

見えてきたのではないでしょうか。

ルーキーと呼ばれる時が過ぎ、

３学期の終わりには

クラスの多くの保護者の方々に

言葉をかけていただいたことを

嬉しそうに報告してくれました。

そのようなことも活力に繋がっているのでしょう。

この１学期、

一番波に乗っている先生です。

表情、姿をみれば一目瞭然ですが、

輝いています。

そして・・・

4月から２ヶ月が経ちますが、

パール幼稚園園長野村良司として、

この先生の・・・

新たな一面、魅力も発見しています。

さて・・・

この先生を如何にして伸ばしていこうか？

・・・・・・・・・・・・

HPのコンテンツを一新していますが、

まだ、まだ、すべて公開はできません。

最年少クラスのページや0-1CLUBのページ、

そしてリクルートのページのコンテンツも増やしていく予定。

時代は動画なんでしょうね・・・

https://lit.link/pearlkindergarten 

育児休業から復帰した

子育て奮闘中の長谷○○子先生を中心に、

多くのノウハウを持っている吉○○香先生、

今年からママチームに加わった安○○華先生と

BaBy Pearl Nursery の

三○○江先生のリトミック、

吉○○○○先生の定番のベビーマッサージ。

八○○○美先生のファーストサイン、

Pearl Nursery School の助産師資格を有する

町○○○み先生のマタニティーと

多くのママチームの先生方の知恵が集結し

パール幼稚園の0-1Clubが

パワーアップしています。

コロナ禍の中で考えていたことは、

『明るい未来を提示したい』ということ。

この想いを具現化するために・・・

緊急事態宣言やまん延防止の中でも、

感染対策を万全にしながらも、

少数制で取り組んできた0-1Club。

これを機会にして、

母子の関わりのあり方を見つめ直してきました。

その中でも・・・

特にご好評いただいていたのが、

ファーストサイン。

生後間もないママと赤ちゃんの

コミュニケーションの取り方や、

自粛生活の孤独を感じる最中、

ママの一息の場となっていたようです。

ご参加いただいた方々からは、

たくさんの・・・

「ありがとう」という声を頂戴しました。

そして・・・

その子たちも赤子から幼児へとなる頃、

次なる成長のステージを用意しています。

https://lit.link/pearlkindergarten 

上のリンクのページからLINE登録いただくと、

先行のご案内などもいたしております。

（ご参考までに）

多分・・・

ここまで一貫して取り組んでいる幼稚園は

区内にはないかと思います。

パール幼稚園の地域振興事業の一環の取り組み

0−１Club及びパールクラス（プレクラス）は

長年にわたり独自に積み重ねてきたノウハウが

大きな魅力かとおもます。

そして満三歳児（２歳児入園）

これも徐々に区内の幼稚園でも

展開するかと思いますが、

園児が集まらなくなったから

満三歳児という考えの園があるかと思います。

まぁ、

10年以内に

スタンダートになることは

確かなことですが、

いち早くパール幼稚園が始めた理由は・・・

20年以上のプレクラスの知恵

BaBy Pearl Nursery・Pearl Nursery Schoolの

ノウハウ・・・

そして・・・

これからの時代のママにとっても

必要だという理由ではじめました。

核家族化が進み、

コロナ禍の中での閉塞感。

子育ては地域で取り組み、

皆で分かち合うもの。

仲間がたくさんいたら子育ても楽しくなり、

絶対に明るい未来に繋がるから。

・・・・・・・・・・・・・・・

絶賛好評中の

【３歳までの子どもの成長を見守るのが楽しくなる小冊子】

　KOSODATEBOOK

BaBy Pearl Nursery・Pearl Nursery Schoolの

保護者の方々へ配信してきたメールマガジンを

集約したものをシリーズでまとめています。

ご希望の方は下記のリンクよりLINE登録していただき、

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ここにきて・・・

人材育成がうまくいかなくって・・・

という若い園長先生方から

「お会いすることはできますか？」

「時間をとってもらえますか？」

「話を聞きたいのです・・・」

「困ってしまっていて・・・」

というSOSのような連絡が続く。

どの園も抱えている悩みのひとつは

同じことなんだと思う。

ボクは組織の全員に役割を与えることが、

指導する側の立場の役割であり、

心配りだと思っています。

何故ならば・・・

各自が輝ける場所にしたいからです。

しかし・・・

コレを管理していくことは難しいもの。

何故ならば・・・

一方通行では成り立たないから。

この役割を与えることということは、

相手の考えも理解し

与えていかなくてはならないから、

そのようにしないと

いい仕事にはならないものなのです。

できないであろう人に、

できないような仕事は与えられないのです。

そして・・・

個々のレベルが上がったら、

新たな役割を与える。

そうすることが活性化だと思っている。

役割を果たすこと成長に繋がるものなのです。

こうも園を空ける日が続いても、

夕方の少しの時間に立ち寄り、

残っている先生方と

会話を交わすようにしている。

「ありがとう！」と声をかけ、

その返事の仕方や感じで、

その先生の抱える状況を見抜くようにしているが、

それは状況把握であり、

仕事を与えることには至らない。

熱意が成功の一番の鍵だと考えているのだが、

それは、

熱意がみなぎっている人ところには、

必ず新しい道が開けるから。

熱意で自分の運命を切り開くことで、

何でも・・・

やってのけられると思っている。

そして・・・

熱意は伝播するものであり、

心理学的にも証明されていること。

熱意のあるところに熱意は集まるし、

そして自分の熱意は他の人に伝わる。

だから・・・

職場という場所は、

一方通行では成り立たないことが多くある。

一方通行が多い組織は危険である。

思うことがある・・・

仕事ができる人ほど、

普段は別の仕事をしていたとしても、

美味しいお茶を入れることが出来るもの。

それは・・・

飲む人のことを考えられるから。

人と話している仲間のことを考えられる

自分にできる最上のことが

何かを考えて実行できるから。

園で夕方に飲むお茶はあまりうまくない。笑

何故なら、

若い先生が

ルーティンの仕事として

用意してくれるものだから。

（贅沢言ってすみません）

気を使うな！

心を配ることが大事だ！

と言っているのだが、

心を配ることの意味が

理解できない人が多いのであろう。

このような大切なことは、

よその職場では誰が教えているのであろうか。

人との関係は、

努力や継続の賜物であると思っている。

手を抜いていては、

よい人脈や人との関係は築けない。

そして・・・

努力していれば、

会いたい、

話したい、

と思ってもらえる人になれるものかと。

私が先生方に対する努力が足りないのあろう。

区の幼稚園連合会の

大御所への相談から始まり、

区の幼稚園連合会の役員会

区の幼稚園連合会の総会

都の正副会長・委員長会議

都の幼稚園連合会の総会

都の社団の教育研修会の総会

都の社団の教育研修会の理事会

区の子ども子育て会議

地域力推進会議

毎日のように園外の仕事？

いやいやコレも仕事であり、

子どもまんなかに位置するための政策の仕事。

場を仕切る役割もあれば、

いるだけの場もあったり、

少し様子見でいる場もあったりします。

そして・・・

どこへ行っても一番年下であり、

知識も経験もないに等しい私。

思うところもあり意見を述べれば、

指摘されたと勘違いされているのであろうか、

ムッとされることもある・・・笑

意見の攻防が繰り広げられる会もあれば、

淡々と議題が可決される会もある。

会議を取り仕切る場もあり、

自分の器を広げる意味合いでも臨んでいるし、

様々な人模様が見られ

ホント勉強になる。

さて・・・

「人間は称賛を渇望する動物である」

といいます。

人との関係を良くしたい・・・

仕事も上手くやっていきたいと思うのであれば、

つまらない知識や自分の正義、

または見栄とか価値観などは一旦おいておき、

とにかく、

肯定的な言葉を多用する事を

意識して実践する事でしょう。

そういう人は、

周りから見ると明るい人だと思います。

明るい感じの人からは

肯定的な言葉が多く出てきます。

ブーメランの法則と言うのを

聞いた事がある人もいると思いますが、

肯定語を多く話せば、

そういう言葉が多返って来るものです。

これは本当にそういうものです。

だからこそ・・・

自分がどんな言葉を多く使うかは

もの凄く大事な事なのです。

売り言葉に買い言葉を使ってしまうことが

あるかもしれませんが、

このようなスタンスではダメなのです。

仮にどう言う言葉を投げ掛けられても、

意識して肯定的な言葉を使う事です。

それは何よりも自分自身のためなのです。

肯定語を多用する習慣を身につけたいものです。

私自身は、

もの凄くネガティブ思考でもあるので、

多分・・・

肯定語よりも否定語が、

もの凄く気になるし、

耳に残っているように感じます・・・笑

ちなみに私自身、

自問自答をする時に、

最後は必ず肯定語で終わらせるように

意識しています。

言葉は適切ではないかもしれませんが、

どうせ何かを考えるのなら、

せっかく考えるのですから、

良い方向に進むようにと強く意識し、

肯定語で終わらせましょう。

人にはそれぞれ与えられた場があるものです。

その場が、

たとえどんなささやかであっても、

その場を少しでも高める意識が大事。

「やる」と言う覚悟を決めれば、

覚悟のギアを入れれば、

いつでも周りが力を貸してくれる。

いい波が来たら乗るのではなく、

いい波に自ら乗ることであり、

乗ろうとすることであり、

波が来る前から準備しておくことでしょう。

ほとんど自分に言い聞かせている感じ・・・

キャリアの8割は偶発的に形成されるようです。

この言葉を聞いた時、

えっ？

8割も自分で決められないのか？

とか。

じゃぁ・・・

2割はどうやって決まる？

とか。

思ったわけです。

人によっては、

色々な受け取り方があるでしょう。

この気持ちを聞いた時に

楽になった記憶があります。

8割偶発的なのであれば、

流れに身を任せてもいいんだと。

2割は自分で決められるのか・・・

そんな感じの思いだった気がします。

コレは確か

計画的偶発性理論ということだったと思います。

個人のキャリアの8割は予想しない

偶発的なことによって決定されるとし、

その偶然を計画的に設計して

自分のキャリアを良いものにしていこうという

キャリアパスに関するポジティブな考え方です。

成長意欲が高い人ほど、

特に若い頃は、

焦ることばかりかもしれません。

8割のキャリアが偶発的に形成されるとして、

残り2割をどうつくるか。

偶発性理論によると・・・

好奇心

たえず新しい学習の機会を模索し続けること

持続性

失敗に屈せず、努力し続けること

楽観性

新しい機会は必ず実現する、

可能になるとポジティブに考えること

柔軟性

こだわりを捨て、信念、概念、態度、行動を変えること

冒険心

結果が不確実でも、リスクを取って行動を起こすこと

こんな言葉もうる覚えだが、

偶発性理論と重なるものがある。

「下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。

そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。」

今の時代にあまりそぐわない言葉な気もするが、

本当にそうだと思う。

これができる人は強いし、

チャンスが回ってきやすいものだと、

多くの人を傍目に見ていて感じている。

やり続けることは

最も強いことの1つだと思う。

万が一にも、

やりたいことのチャンスが回ってきたり、

自らその機会をつくったりした場合は、

「やり続ける」ことが得策だと思うのです。

これは正直なところ肌感だが、

ほとんどの人が「やり続けない」。

だから・・・

わずかな努力でも続けていると、

相対的に圧倒的な実績の差が出てくる。

2割側の人材でないのであれば、

8割側の人材として5つの行動指針を

活用しないわけにはいきません。

ですが・・・

好奇心、持続性、楽観性、柔軟性、冒険心

の行動指針を持っている人は叩かれますね。

でる杭打たれるといいますが、

相手が打ち疲れるまで

出まくればいいともいいます。

他人の陰口で潰れるほど愚かなことはない。

自分の努力が潰れるための８割か、

さらに躍進するための８割か・・・

必要、必然、ベストの理。

モッテル人になるべきだと思う。