ファンが生まれる幼稚園

この時期の年長児たちをみていると、

大きくなったなぁ〜と思うのです。

大好きなママと離れるのが寂しくて、

朝の数十分はメソメソとしていた子。

ご家庭での自由が恋しく、

なかなかクラスに入らずに

園庭やテラスで気持ちを整える子。

毎年、毎年、いろいろな園児たちがいますが、

日々、成長してきたことを実感します。

ここの成長には努力はつきものなのです。

子どもは素直で信じ込みやすい。

言われたことを

素直にやってみるから成長する。

さて・・・

少し心理学的な話。

願いや、夢は、自分の行動で叶えるものです。

叶えてくれる魔法使いや

手助けしてくれるドラえもんはいません。

人は夜中は意識が低下するので

無意識よりになります。

ですから、

笑顔をつくるとリラックスするといいます。

脳波はα波になりやすいので、

潜在意識の扉が開きやすくなるのです。

その時に自分に三度も言い聞かせると、

無意識に到達して

自己暗示が入る可能性が

UP傾向にあるともいいますが。笑


自己暗示とは・・・

プラシーボ効果と同じで、

有名な名医に「効くよ」と

効果のない無害の粉を渡されて服用すると

効く人には効果があるのです。

自分に問題があり、

学校や会社に行きたくなくり、

病院で医師に病名を診断されしまうと、

病気だと思い込むタイプにも効果がある。


（病気じゃないから薬を服用しても治らない）


幼子に・・・

痛いの～痛いの飛んでいけぇ～！！とか、

絆創膏を貼れば痛みが取れるのと同じ。



だから・・・

自分に悪いことが起こった時、

権威者に言われることを

そのままに受け悪い方に暗示が入る人がいる。



いわゆるマイナスなことを気にしすぎるタイプ。

よく母親に叱られてばかりいる子どもは、

より失敗をくりかえすタイプになる傾向にあったり、

それとは逆に・・・

叱られなさすぎたり、

小言を言われずに育った子が

大人になって自分はできるヤツと錯覚し、

社会に出てみたら通用しないという

現実にブチ当ることもある。



映像のCMなども同じであり、

化粧品なども、

キレイなモデルさんを使って宣伝していくと、

きっと・・・

キレイになる！という、

確信が自己暗示をUPするのです。

あくまでも・・・

願いや、夢は、自分の行動で叶えるもだということを

忘れてはならない。

自分の行動とは日常の姿勢、努力ということ。

いい素直は人をどこまでも成長させるということ。

いい素直もあれば悪い素直もある。

例年より少し早い時期にUTABUTAIを迎えます。

この１ヶ月という時間は教育活動の大きいものです。

FESTA ・音舞台2023・UTBUTAI

この３つは趣旨も狙いも異なるものですが、

この３つは繋がっているということが

わかるようにしなければ意味がない。

育ちのステップ、

生活の節目、

成長の過程に位置していることを

担任が理解しなければ始まらない。

日常の積み重ねなのである。

園児たちは・・・

それそれが役割を果たしながら取り組んでいます。

行事は育ちの装置ということは間違いない。

しかし・・・

私の耳がおかしいのか？

何かが足りない。

リハまで10日間。

担任の自己満足で終わることなく

追求して欲しい。

フォロワーシップについて・・・

以前セミナーにも参加したことがあるのだが、

元海上自衛隊海将である伊藤俊幸さんの

「参謀の教科書」という本を読み返してみた。

組織の8割を占めるフォロワー（部下）に着目し、

上司の「参謀」に育て上げるために必要な考え方。

園運営では経験年数に関係なく、

そのテーマや課題において、

一番当事者意識がある人が権限を持って、

リーダーシップを発揮した方が

いい結果を出せると思っています。

プロジェクトでリードしていく先生が・・・

その典型です。

そのような目標に向かって進む中で、

経験年数など関係なく、

リーダーシップを発揮している若い先生に対し、

フォロワーシップを発揮する先生が必要。

フォロワーシップは

リーダーシップの対義するものと思われますが、

実際はリーダーとしての立場にある人こそ

求められる能力だと思います。

幼稚園という組織は基本的にピラミッド型。

フォロワーシップが求められるのです。

管理する立場はリーダーシップとともに、

フォロワーシップも併せて持つことは必要。

フォロワーシップこそ

管理するリーダーには必要なスキルだと思うのです。

模範的フォロワー：協働者

リーダーからの頼りにされ、信頼も厚いタイプ。

・発言・行動ともに積極的で、組織の機能を活発化してくれる。

・仕事において付加価値を生み出すことに熱心。そして実行力もある。

・人間関係を育むことが得意。

部下とも、リーダーともいい関係が構築できる。

すでにリーダーシップも持ち合わせているので、

近い将来、リーダーになれる素質があります。

孤立型フォロワー：破壊者

リーダーによっては、

現状を変革する際などに力強い協力者となるタイプ。

・物事の問題点を見逃さない視力も持ち合わせている。

・時として、「批判はするけれど行動しない」という、

「口だけ」の存在にもみられがち。

・組織の雰囲気を悪くする危険性も持っている。

リーダー次第で力を発揮するタイプです。

順応型フォロワー：従事者

リーダーから指示されたことは、

忠実にこなす職人肌タイプ。

自発的に意見を持ったり発言したりはしない。

リーダーの立場からすれば非常に仕事がやりやすい。

悪く言えば居るだけの存在になりがちです。

リーダーにとっては便利なタイプのフォロワーですが、

このタイプが多すぎると多様性が損なわれるので、

組織力が弱くなる可能性があります。

消極型フォロワー：逃避者

組織全体的には、存在価値を発揮しづらいタイプ。

・意見もなく組織にとって貢献する行動もしない。

・個人を優先するため、主体性がなく、

フォロワーとしてリーダーを補佐することもない・・。

業務以前に信頼関係の構築から始める必要があります。

実務型フォロワー：実践者

仕事は仕事と割り切ってフォローするタイプ

・ほどほどに意見し、ほどほどに働く。

・自分の業務には責任を持つが、

業務範囲外はフォロワーシップを発揮しない

いい意味でビジネスライクにおいて

分かりやすいタイプのフォロワーです。

さて・・・

リーダーになるためには、

どのタイプのフォローワーがいいのかというと、

模範的フォロワーになるのが近道です。

なぜ？私がフォロワーシップにこだわるかというと、

副園長という肩書きの時、

完全にコレに徹した時期があるからだと思う。

もし、私に園長としてのスキルが

身についていたとするのであれば、

このフォロワー時代の経験が

大きなカギとなっているのであろう。