ファンが生まれる幼稚園

新年に掲げた目標は・・・

大抵７割の人が抱負倒れになるといわれています。

これには年始に立てた抱負を

ぞんざいに扱っている人も多いようです。

目標を立ててもぞんざいに扱う人は成長しません。

年末には本園の目標評価制度を見返していたのですが、

目標を立てることさえ

ぞんざいな先生もいます。

そもそも目標も覚えていない人もいると予想もしています。笑

本園には個人目標設定と自己評価項目の目標評価制度があります。

評価制度と申しましても賃金に連動するものではありません。

ですが・・・

人事配置の際には十分に参考となる資料です。

さて・・・

昨年12月にBPNの利用者の方から、

行政へBPN施設長への不適切保育通報がありました。

通報された利用者の方からは

学園の方針と施設長の考え方のズレがないかの確認。

要望としては施設長の変更と移動。

BPNは行政管轄の保育所ですから、

これらの事が行政担当課長及び担当者の方の前での

話し合いの場を持っていただけました。

学園といたしましては是正を実施して参ります。

BPNは幼稚園の最年少児の計画のレベルを少し下げて

保育計画を組み立てております。

毎年の行政監査においても、

私どもは幼稚園基準で保育計画を組み立ていますので、

目標が高すぎると指摘をされてしまいます。

（できるのに）

ですが・・・

これを機会に、

今後は認可保育所の基準で

進めていかなければならないとも考えています。

FESTAやUTABUTAIにも参加せず、

フツーの認可保育所基準で実施していくことが

望ましいのではないかとも考えています。

近年つくられた不適切保育という用語。

この不適切保育というガイドラインはあるが、

曖昧な基準であり、

頭の悪い私には理解不可能な基準です。

もしも・・・

教育・保育がサービス業に転じてしまったら？

公的学校教育が崩壊していくことは間違いありません。

これは

以前から警笛を鳴らしていました。

しかし・・・

今の保育と福祉は完全にサービス業になっています。

公教育も然りのこと。

だから保育士が定着しない、

小学校、中学校の教諭も定着せず、

教員の成り手がいないという

事態にもつながっているのです。

応諾義務の認可保育所と

自由契約の私立幼稚園や保育所の違い。

利用者と保護者という構図にもつながりますが、

どちらにしても、

ご理解してから入園していただくことが、

やはり幼子の幸せにつながることと痛感した出来事です。

恥ずかしく、悔しいことは、

教員育成には自信がありましたが、

その保護者への通報を進めた内部告発者がいるという事実。

隠蔽しろとかいうことではありません。

なぜ？

私に相談してくれなかったのかという無念。

やはりパート雇用の保育士であっても、

時間をつくり園内研修は幼稚園正規雇用者と同様に

実施していかなくてはならないことも再認識しました。

この件につきましては、

施設長の甘さが原因であることは確かなことですが、

その内部告発をした保育士と施設長

双方の保育観の違いもあることでしょう。

しかし・・・

内部告発という内部の視点は大事、

是正はいたします。

施設長は実質、変更。

情けない事です。

変更といっても保育士も採用できない時代ですから、

施設長などの採用も困難です。

よって・・・

適任な後任の施設長が見つかるまでは、

園児がいる間は現職施設長は

園児と関わりを持たない場所での勤務という措置をとります。

これが応諾義務の認可保育所としての対応です。

もちろん・・・

利用者の方へは、

不適切保育と思わせてしまったこと、

その園児にも負担はあったこと、

利用者の方への不安を与えてしまったことには、

行政の関係部署課長及び担当者の前で

私からの謝罪も致しております。

しかし・・・

BPNの先生方のチームワークは壊滅的状態だと思います。

不審と不審・・・

調和が乱れ不和へ・・・

誰を信じて仕事をすればいいかわからない現状だとも思います。

私としては、

こんな最低な保育所、

子どものためにはならないので、

早速、閉園しようかとも考え、

打診も試みましたが、

認可保育所です。

私の意向だけでは事が進みません。

もしも・・・

BPNを利用される方で不安が生じる方は、

転園をご検討いただいた方がいいかと思います。

どこでも保育所は入園できますから。

しかし、

この一件から、

主力パート保育士の先生方の熱意を再認識し、

とても有難いことと救われました。

これらにより・・・

来年度、

久しぶりの学園内移動をしなければならなくなりました。

企業などですと正規雇用の人事で配置を断れば、

組織を去ならなければならないということは常識のようですが、

もう、幼稚園も・・・

子どもに携わる仕事ですからね・・・などと

甘いことを言っていられる時代でもありません。

学園の発展を考慮し人事配置は実施します。

やはり70人近くの雇用がある学園です。

入れ替わりや移動は場を濁さないためにも大切です。

各自、認識を深め業務にあたってください。

さて・・・

個人目標設定と自己評価項目の設定の話に戻ります。

must、can、willを

連動されることができているかということが鍵となります。

これができている先生は、

今はごくわずかですが・・・笑

Mustは・・・やるべき仕事

Canは・・・できる仕事

Willは・・・やりたい仕事 

目標設定ですからWillは重要視していただきたいものですが、

WillはMustとCanができていないとはじまりません。

Must7割、Can３割となってからこその

やりたいWillなのです。

MustとCanをWillへと連動させる事が正解なのです。

やるべき仕事は目先の評価に必要な仕事であり、

やりたい仕事は将来の評価に必要な仕事なのです。

Willを求めるならば・・・

やりたい仕事に対する時間を作り出すことにこだわるべきです。

私も、目先の仕事に忙殺されても目標を実現するため、

深夜や早朝などの時間帯を使って

何とか時間を捻出するように心掛けています。

連動させている先生は、

通勤時間や帰宅後も時間を捻出していることでしょう。

幼稚園教諭という先生と呼ばれる仕事は、

勤務時間内だけで完結するものではありません。

学生のアルバイト感覚で

本園の幼稚園教諭をされても困りますし、

このような教諭には任せるものも任せられません。

いずれにしても・・・

１年の抱負、目標を途中放棄するのは避けてほしいものです。

希望や夢が込められた抱負、目標を・・・

日々、抱きながら仕事に取り組んでいただきたいと思います。

何しろ・・・

ぞんざいにしてしまっては駄目。

静かな幼稚園。

年末感をたっぷりと味わっています。

言葉は自分を整え、

その想いは伝えてこそ意味があり、

想いは伝わってこそ・・・

すべて 。

勤務最終日を終えて、

こんなLINEが送られてきました。

「園長先生、こんばんは。

本日年内最後の出勤でした。

ありがとうございました。

2025年は

パール幼稚園の先生として社会人生活が始まり、

自分にとって大きな変化があった1年でした。

パール幼稚園には

働いている先生方のようになりたいと思ったこと、

この幼稚園は

必ず自分を成長させる場になると思ったことから

就職を決めました。

そしてご縁を頂き、

パール幼稚園の先生として

お仕事をさせて頂き始めてからは

今までの自分の人生の中で

1番充実した時間を過ごすことが出来ました。

パール幼稚園の先生としてお仕事をさせて頂き、

学ばさせて頂いたこと、

感じたこと、

気づかせて頂いたことは

本当にたくさんございます。

その中でも

自分自身が

納得の行くまで努力をした先に掴んだものの大きさと、

自分自身が努力できる環境は

周り方々につくって頂いていることを

特に感じた１年でした。

自分自身が努力をしていることで、

頂けたチャンスを掴むことが出来ます。

しかし努力を怠ってしまっていると

せっかく頂いたチャンスを逃してしまい、

その先

またチャンスを頂けるか分からないことを学びました。

だからこそ

努力は重要であることを

自分の経験を通して感じました。

これはパール幼稚園で働かせて頂いていなければ

感じることは出来なかったのではないかと思っております。

そして自分自身の成長のためには

何よりも自分自身が

どうなりたいかを考えることが

重要であることも学びました。

自分に向き合えば向き合うほど

成長をすることが出来るのだと思います。

自分自身の成長を感じれることの楽しさも

2025年で経験させて頂くことが出来ました。

2026年は2025年の自分よりも確実に成長できるように、

未来の自分に恋をできるように

日々を過ごして参りたいと思います。

2025年は

確実に自分の人生の中で

忘れられない1年となりました。

これも園長先生に

ご縁を頂けたからこそだと思っております。

本当にありがとうございます。

直接ご挨拶ができず申し訳ございません。

今年1年ありがとうございました。

2026年も宜しくお願いいたします。

良いお年をお迎え下さい。」

嬉しい！

正直な気持ちです。

想いを伝えられる人、

必ずいい先生になります。

色々と託してみたくなります。

今年最後のお給食は、

The カレー！！

同じレシピでも作り手によって味が変わるw

元祖給食の味というカレー。

食べたかったので満足。

さて・・・

自分を満たす人って、

なぜ美しいのでしょうか。

それは内側から溢れる静かな力だと思うのです。

誰かに認められたい・・・

愛されたい・・・

足りないものを外から埋めたい・・・

そんな衝動は誰にでもあるとも思いますが、

そのような人って不自然にみえてしまいます。

けれども・・・

どれだけ手に入れても、

満たされない感覚が残ることがあるという事実。

人の美しさはとは、

与えられた量ではなく、

内側が満ちているか

どうかで決まるのではないかと考えるのです。

満たされた人が放つ空気は、

言葉よりも先に、

周囲へと伝わっていきます。

自分を満たすとは・・・

もう足りているということを知ること

空っぽのコップは、

誰かが水を注いでくれるのを待っています。

すでに満ちているコップは、

意識せずとも、

静かに溢れ出します。

自分を満たす人は、

承認を求めて彷徨いません。

愛を条件として集めようともしません。

なぜなら・・・

足りないという前提で生きていないからです。

満たすこととは、

何かを過剰に得ることではありません。

自分の感覚に、

正直であることです。

好きな音楽を聴きます。

美しいものに、

そっと目を留めます。

誰のためでもなく、

自分の時間を自分に返すのです。

そうした小さな選択の積み重ねが、

自分の中で

静かな充足を育てていきます。

満ちている人は、

余裕を装いません。

安心を誇示しません。

ただ・・・

その在り方そのものが、

周囲を緩め、

潤していきます。

満たされているという状態は、

最も自然で、

最も力強い影響力なのです。

満たされている人は、

何かを主張しなくても、

場の空気を柔らかくします。

必死さがありません。

奪おうとする気配もありません。

逆に、

内側が空っぽなときほど、

言葉は強くなり、

態度は切迫します。

美しさとは、

飾りや技術のことではありません。

足りているという感覚が、

その人の佇まいを整えます。

自分を満たすことは、

自分を甘やかすことではなく、

在り方を整える行為だと考えます。

Merry Xmas

一時期は世界的な宗教上の配慮で

Happy holidayに変わっていたようでしたが、

気づけば、Merry Xmas に戻っていますね。

今年は街中も元気にXmas一色ですが、

今晩には新年の装飾に一気に変わるのでしょうね。

今朝の園児ちの会話はサンタの自慢大会です。

そりゃー

もう・・・

見栄の張り合い！ホラのフキあい！・・・笑。

自分がイチバンでいたい！

子どもの特性ですね。

人は一年365日で皆平等です。

何回も何回も

神さまから挑戦というプレゼントを頂くのですが

見事に全て受け取る人と

全く受け取らずに人生を終える人がいます。

今年は、

神さまからの挑戦というチャンスを

いくつ受け取っただろう？

取り逃しは無かっただろうか？

振り返る時期です。

新しい年のチャンスも絶対に掴んでやる・・・

何だが多くの方々を心配させてしまっているようです。

思いもよらない大御所の園長先生からお電話を頂戴したり、

関係業者の社長様などもまでも、

そして保護者の方々にまでお声がけいただいているようで・・・

本当にありがたく思います。

ある先生先生には、

このようなメールもいただきました。

「先生。ブログを拝見いたしました。

珍しいですね。

感情あらわに文書表現するなんて。

よっぽどのことだったのでしょう。

パール幼稚園の野村良司園長先生は

幼稚園界のスーパースターですからね。

どんな時でもスーパースターでなければいけません。

後継者や若い世代が目指す憧れですから、

いつものように涼しい顔してご自身を貫いてください。

応援してますから。

人の心が人一倍わかるが故に、

ガラスのハート。

他人には、

いつも心配りをされている、

先生の心の繊細さに気づく人は、

特に日常関わる方々には

お気づきになる人はいないかと思います。

当たり前は怖いものですね。

私などには先生のお気持ちは計り知れませんが、

思い溢れるブログを拝見してしましましたので、

年長者の小言としてお許しください。」

多くの方々に、

ご心配いただいたようでして、

反省いたします。

大丈夫です！

私！スーパースターですからっ！！笑