パール幼稚園【ファンが生まれる幼稚園】学びの機会の創出
最年少クラスの園児たち・・・
僕がいると必ずといって訪れてくれます。
ちょっぴり仲良くなれたカナ？？
さて・・・
よりよい幼稚園を創造するためには、
先生方の能力とパフォーマンス、
何よりも人間性というものが
成功を左右する重要な要素だと言えるでしょう。
先生方は、各自の力を発揮することが
非常に重要であり、
そのためにマネジメント側が
その先生が、
何ができるのかを理解しておくことが大切です。
A）エンゲージメントを高める要素の評価
仕事の満足度に影響を与える主な要素であるので、
組織内でどの程度満たされているか？
改善点はないか？を評価していく必要があると思うのです。
・学びの機会と多様性
・園長や経験者及び同僚との関係
・ストレスの低さ
・給与やボーナスなどの目に見える利益
B) 仕事へのつながりを高めること
多様なスキルを必要とする「やりがい」のある
仕事を与えて新たなスキルを身につけられる
機会を提供することが重要です。
また燃え尽き症候群を防ぐためには仕事量や
感情的な負荷など
仕事と生活のバランスを考慮することも重要です。
C)仕事の意義を感じさせる
それぞれの仕事が組織全体のミッションに
どのように貢献しているのかを
先生方に理解させていくことが大切です。
D)達成の機会を創出すること
目標の進捗状況を把握できる環境を整えてみるべきです。
それだけでなく先生方が自ら目標設定を行って
継続的なコーチングや明確な期待設定によって、
自律性を高めることも重要です。
E)経験者やリーダー格を管理する
リーダー格は先生方との良好な関係を築いて
それぞれの貢献を尊重する必要があります。
当事者それぞれの責任を明確に伝えて
公平な評価制度を導入することが必要不可欠です。
F)手続きを公正なものにし、実行する
園内プロセスは平等であり尊重されるものにする必要があります。
一貫性と透明性のあるプロセスを構築して不当と思われる決定に対しては
異議を申し立てられるようにするべきです。
これらのステップを実行することによって
エンゲージメントを高めながら
組織全体のパフォーマンスを向上させることができるハズです。
大切な先生の能力を最大限に引き出して、
「人的資本経営」を実現するためには、
先生方と組織の結びつきを強化することが不可欠であり
そのためには６つのステップを考えながら、
組織全体で取り組むことが重要だと考えています。
時代と共に働き方、働く内容は進化すべきだと考えています。
パール幼稚園園長野村良司の最後の組織改革を
中期計画を立てに取り組んでいくことにします。