ファンが生まれる幼稚園

64回目の創立記念を迎えることができました。

多くの方々にご支援をいただき、

存続できていることに、

深く感謝をもうしあげます。

創立者の野村孝子先生も９５歳となります。

もう、

介助がなれけば生活することもできずに、

私の存在も認識できなくなっています。

寂しくも感じることですが、

パール幼稚園！！と声をかけると・・・

ひかりを浴びて　花かおり
やなぎの枝が　ゆらゆらり
湧くよろこびは　歌になり
はこぶよ風が　はるばると
たのしい　パール幼稚園

リズムもかるく　足はずみ
あかるい庭に　おどろうよ
かがやく雲に　あお空に
ゆたかな夢が　まいのぼる
たのしい　パール幼稚園

という園歌を口ずさむのです。

創立者魂というものなのでしょうか。

私には、到底、敵わない創立者の想いですが、

大切に後世に繋げていきたいものです。

今年も多くの園児たちからも、

お祝いの言葉をかけていただいたり、

毎年のようにカードを贈ってくれる子もいます。

保護者の方々のお気遣いを感じています。

いよいよ制度が変わり保育界では

激動の時代などと表現もされていますが・・・

その影響を受け確かに人々の動向は変わるでしょう。

認定こども園が増え、

幼児教育施設はパブリック化となり、

飽和状態を迎える保育所は閉園となでしょうし、

教員不足で閉園となる幼稚園もでるでしょう。

平均化されたサービス重視の教育が主流となるかもしれません。

でも・・・

パール幼稚園はプライベートスクール。

このことは重視して幼児教育を展開していきたいと考えています。

大きくなったら・・・

いやいや、もうすぐ進級です。

年中児クラスのお兄ちゃん、お姉ちゃんは？？

ということで、

年少児たちがクラスの様子を見学。

「うた遊びが終わって、うちの子、うた声が変わったんです。

講師の先生の指導って素晴らしいですね。」

という声を担任にいただいたようですが、

これって・・・講師の力というか、

全園児での合同練習での、

年長児への憧れがスイッチを入れたと思うのです。

やはり学びの入り口は憧れからなのでしょうね。

どこの園も求人難なようです。

都内では、園児数は確保できているのだが・・・

教員数が確保できない状況が続いているので、

クラス数を削減する方向に舵を切る園も出て来ているようです。

昨日、私立幼稚園と各養成校との情報交換会が開催されました。

パネラーで大学の先生方に登壇いただき、

コーディネーターをさせていただきましたが、

多くのヒントを頂戴できました。

幼稚園、変わららなきゃ！！

幼稚園、頑張らなきゃならないですね。

ホント、先生がいなくなります。

そして文部科学省の委託事業である

幼稚園教諭の人材確保調査研究の一貫として、

今年も小冊子を作成。

タイトルも

「東京の幼稚園教諭になるためのまるわかりBOOK」

と・・・わかりやすい。

ぜひ、ぜひ、これを片手に・・・

東京の私立幼稚園の先生になって欲しいもの。

特に！！

パール幼稚園の・・・。

UTABUTAI に向けて・・・

講師の先生を前にして、最後の練習です。

各自、衣装をつけて登場！！

講師の先生も、さすが女性です。

衣装を着た園児たちに顔がほころんでいました。

しかし・・・ウタが問題。

先週の自由登園は・・・


やはりイタイ。

正味１２回。

楽しさ優先で参りましょう。

今朝から、ネットと足場が外されて、

Pearl Nursery School の外観が現れる・・・

四角い箱に大小の四角い窓。

エントランスができれば・・・

またイメージが変わると思う。


正門の前にドーンと四角い箱。

あちらからは、

春には窓枠が額縁と変わり桜を覗くことができる。

ジロジロとイロイロとCheck！！

ご近所のおじさま、おばさまもCheck！！とばかりに、

お集まり・・・笑

さて、さて、

こちらもCheck！！！

BaBy Pearl Nursery ・・・・・

区の保育サービス課の実地監査。

勤務体系や保育指針、書類管理、会計管理の監査となります。

分担するといえ、

大田区の保育園を全て監査に回る超多忙な監査員の方々です。

インフルエンザが流行る中・・・

教育・保育業界外の免疫の少なかろう方々です。

どうか・・・ご自愛くださいませ。

好調にみえるところ、

規模を拡大している会社、

どんな会社でも、

少なからず問題を抱えていると思う。

幼稚園においてもいうまでもない。

また、多くの人が介在しする以上、

常に問題の種は蒔かれ、

その芽は成長するものである。

問題に気付くのが遅れれば遅れるほど

厄介なことが多くなるのではないかと考える。

その中でも見過ごされがちな問題は、

事業が正しく行われているのかということ。

そこで・・・

このことを原点から見直すことが必要になるのだが・・・

やっぱり必要だ！！

いつかやらないとダメだ！！！

と頭ではわかっていても、

あまりに重要な問題であるがために、

敢えて目を逸らしているということもある。

想いはあるけど、

どうして・・・

思ったようにならないのか？

どうして・・・

思ったような成果が出ないのか？

このような重大な問題を抱えていても

解決策が見つからない場合、

根本である「事業構造」を

本気で見直す必要があると思う。

なぜなら、

うまく回らない構造になっているのに、

いくらマーケティングやマネジメントを

学んで実行しても、

結果には結びつかないもの。

これは時間も労力もお金もムダになる。

多くのトップが

やろうと思っても手を付けないこと

だからこそ・・・やるべきだし、

そうじゃなかったとしても、

長く継続して続けていきたいのなら、

必ずやらなければならない。

園の組織の事業構造は、

うまく回る仕組みをもった

事業構造になっているだろうか？

静岡県私立幼稚園振興協会にお招きいただきました。

90分の講話はジャストで終了。

次世代の会とお聞きしていましたが、

しっかりと、園長・設置者研修会でした。汗っ。

参加された諸先生方も暖かく見守ってくださり。

ほっ・・・・・。

しかし、新幹線に飛び乗って小一時間。

市ヶ谷の私学会館に行くのと・・・

所要時間は、

あまり変わらず。笑