ファンが生まれる幼稚園

幼稚園は休園といたしまして、

夏期の教員研修を実施しました。

この園児がいない間を利用して・・・

色々と工事が進みます。

さて・・・

5年に一度くらいで、

主役が変わるのが私立幼稚園。

ですから・・・

パール幼稚園園長野村良司の

園改革第５期に突入しています。

コロナ禍においてセミナーなどもなくなり、

人前で話す機会も減ったせいか・・・

話すのが下手になったように感じます。

まぁ・・・

入園説明会に向けての

ウォームアップにはなったような？？

園長先生が望む片腕・・・

ボクは・・・欲張りですし、

いい加減なところは・・・とてもいい加減。

ひとくちに片腕と言っても、

期待される役割や能力、

性質でタイプが分かれるものです。

優秀な片腕・・・

そうした漠然としたイメージが

先行することが多いと思いますが、

片腕から・・・

どのようなサポートを受けたいかは、

それぞれの園長先生自身によって異なりますから、

勿論、人としての相性も大事ですし、

役割、機能としての相性がはまらないと

良い人財が園内にいても

期待通りに活躍できないこともあります。

大体・・・

私にしてみれば、

片腕の存在は大きく分けると3つのタイプ。

⑴ 補佐型の片腕

経営的視点で言えば、

戦略も戦術も立てられる園長先生にとっての困りごとは、

策はできているんだけど、

実行する段階で、

自分が一から十まで指揮を取っていたら、

他のことができないということです。

アイデアをキチンと事業計画、

経営計画にまで落とし込める

ロジカルな園長先生も多いかと思いますが、

何かと多忙ですし、

いつも考えていないといけない役。

やらないといけないことをたくさん抱えていますから、

多分、

皆さんが思っている以上にエネルギーを使っています。

園長先生もスーパーマンではありませんから、

全てを独りで行うには、

物理的にも時間的にも精神的にも難しいです。

こんなボクにとって心強い存在は、

描いた戦略を一緒に汗をかいて実行してくれる補佐型の片腕。

楽といえば楽ですし、

物事も進みます。

そして余力も生まれます。

皆さんも・・・

そんな人材がいたらいいのにと思うでしょう。

そんな園長先生にとっては

参謀型の片腕は不要かもしれません。

構想を練り、

実務レベルで

何をどうしたら良いかまで分かっているので、

自分の考えたことに意見やアイデアなど求めていない、

ただ実行してくれさえすればいい・・・

という気持ちが強いかもしれません。

もちろん、

園内での議論で

いろんな意見を言って欲しいというポーズはとっても、

多分こうした園長先生は、

どんな意見が上がってきても

あまり関心を持たずに自分の考えを押し通します。

⑵ 秘書型の片腕

補佐型と少し立ち位置や機能が異なるのが秘書型。

同じく経営戦略や実行レベルまで

計画を立てられる園長先生の下で価値が高いタイプです。

なにかアクションを起こす際には、

事前準備や園内外の調整や段取りをつける必要があります。

園長先生の頭の中には、

なにをどんな順番で進めていくかという

ロードマップがありますが、

それをいざ実行していくのはやはり手間と時間がかかります。

スケジュール確定や

何かとアポを取ったりとやることがたくさんあります。

いつも３歩くらい先を読んで、

段取りをつけてくれる存在がいると

園長先生は他の場だけエネルギーを使えばいいので、

本当に楽です。

自分の考えや計画を理解したうえで、

てきぱきと段取りをつけてくれる。

それでいて自分の逆鱗には決して触れずに

仕事を円滑にしてくれるのですから

園長先生としたら願ってもない片腕です。

⑶ 参謀型の片腕

園長先生がアイデアマンで、

意欲が強いものの、具

体化するのが苦手という場合に参謀型は心強い存在になります。

自分のイメージを理解して、

具体的に計画、

実行まで策定してくれるとありがたいからです。

逆に、補佐型や秘書型は

必ずしも具体化という工程が得意とは限りませんから、

具体化が苦手な園長先生の元にいると

園長先生のご機嫌取りの

単なるイエスマンとして

自己保身ばかり考える人材を集めることになりがちです。

ただ、参謀型にも注意しておきたい点があります。

参謀型は園長先生以上に能力が高い面が多々ありますから、

内心では園長先生を軽んじる傾向が強いかもしれません。笑

園長先生は園の顔ですから、

内外における成果や実績作りの主役になります。

参謀型にとってはそれが面白くないと感じたり、

自分が現実的には経営者としての仕事をしているという

自負が強くなる場合があります。

そうなるとね・・・

関係性に亀裂が生じることもあります。

先生方に研修時にも話したことですが・・・

先生方同士が仲が良い、

保護者の方々と先生方が仲が良い、

園長先生と先生方が仲が良い、

仲良くしている園が一番。

先生方同士が仲が悪い、

ギスギスしている

保護者の方々と先生が仲が悪い、

なんか半目している

園長先生と先生方が仲が悪い、

なんだか園長先生が職員室に入ってきても

そっぽを向いている

こんな園にはするなよっ！！

「心地好い」空間をつくることを心がける

2022後半戦にしてほしいものです。

令和5年度に幼稚園の入園をお考えになる最年少クラス（満3歳児）年少（3歳児）対象のお子様をお持ちのご家庭ではコロナ禍において、きっと・・・思い描いていたこととは違う子育ての環境でお過ごしになられていることでしょう。ご家族以外の大人との関わりも少なくなり、人々のぬくもりや、マスクに隠れた人々の笑顔を感じる機会が減った中で成長を重ねてきています。この世代の子どもたちには、より幼児教育が大切になることと考えております。今だからこそ保育でなく教育の必要性。幼児教育よりも幼稚園教育の重要性を知ってほしいという願いを込めて、入園説明会を開催いたします。「どんな時でも、自分の華を咲かせることができるように」この願いのもと、パール幼稚園の独自のメゾット「姿勢のチカラ」「言葉のチカラ」「カラダのチカラ」から組み立てられる教育カリキュラム説明、子育ての最終目標である「自立と自律」に導くための日々の積み重ねの内容をお伝えさせていただきます。

ソーシャルディスタンスに配慮し、各回に定員を設けさせていただき下記の日程で開催いたします。

＜日程＞

9月28日(水)・10月5日(水)・10月12日(水)

＜時間＞

13：30～16：00　(13：00受付開始)

各回とも各ご家庭から保護者の方は1名、1回までの参加とさせていただきます。また、極力お母様にご出席いただきたく存じます。

・お席の準備の都合上、事前お申し込み制とさせていただきます。

・近隣へのご迷惑となりますので、自転車でのご来園はご遠慮いただきますようお願い申し上げます。

・説明会の進行上、途中からの入場は制限させていただく場合もございますので時間に余裕を持ってご来園ください。

・説明会中、お子様のお預かりを幼稚園にてご希望の方は、お申し込み時にお知らせください。

・入園説明会後に購入いただける資料は有料（1部1000円）とさせていただきます。

申し込み受付は、未就園児会員登録をいただいている方専用の　【れんらくアプリでの受付】　を予定しております。

公式LINEのみご登録の方で、入園説明会へのご参加を希望される方は、お早めにHP上（下記URL）よりご登録をお願い致します。登録から一週間程度で個人IDや登録方法などの資料を郵送させていただきます。

https://pearl.ac.jp/pre_contact/

教員夏期研修で内容をまとめていて、

ふと、

これは研修前に伝えた方かいいな！

と思ったことがあるのです。

心構えにもレベルがあるんだぞ！と。

○○の心構えとして・・・

なんて・・・

よくありますね。

何を隠そう、

パール幼稚園の

昔の勤務マニュアル的なモノ にも

ズラズラと項目を羅列していました。

心構えデス・・・

改めて大事なことだと思うのです。

街で・・・

すれ違う人は全てコロナだと思いなさい！

と言ってもおかしくない、

この大都会東京。

今こそ心構えを心構えとして、

心に抱くことが大切です。

育ちの２学期が始まるのいです。

園児達をグーンと成長に導く時期に差し掛かるのです。

心構えで役に立てれば良しとする・・・

このように思うことがありますし、

この心構えが何よりも大事であり、

ホント・・・

心構えが何よりも大事です。

すべての行動が伴っていなかったとしても、

心構えがしっかりしていれば、

少しずつでも必ず良くなっていきます。

少しくらい行動が出来ていても、

調子の良い時だけ・・・

都合の良い時だけ・・・

行動していたとしても、

心構えがしっかりしていないと、

何かあれば、

すべてが崩壊していきます。

心構えで役に立つとはどういう事かと言えば、

４つを意識してほしいモノです。

其の１・・・

相手の幸せを願う事カナ？？

ボクの知っている人で、

相手の幸せを軸に考えている人がいます。

ホント、足元にも及ばす、

この人と関わっていると

自分が恥ずかしくなります。

自分勝手な欲求を押し付けいない

ということかもしれません。

其の２・・・

相手の苦しみや悲しみを理解する事。

できない人が多いですよね。

相手を知ろうとする事をしない人なのかな？

自分の観点だけや感情で人を見る人も多いですからね。

短気な人のできな部分の共通点かもしれません。

其の３・・・

相手の喜びや楽しさを理解する事。

これは関係性の構築が必要です。

そこには会話の量は欠かせませんね。

其の４・・・

反応しない心です。

これら心構えを意識し、

それぞれのレベルアップする事が出来たら、

人との関わわりもスムーズに進むのデス

この中で・・・

かなり難しいのは、

反応しない心だと思います。

人には感情があるので、

反応しないと言う事が難しいと思います。

お分かりでしょうが・・・

これは感情を無くせとか

言っているのではありませんよっ。

その感情に反応することから

放れていくと言う事です。

日々人と関わっていく以上、

心構えはもの凄く大事です。

、それに見合う行動を心がける事なのです。

行動は・・・

自分自身の心に従うという事です。

ですから・・・

心構えのレベルを上げていくと言う事は、

それに比例して、

関わる人のお役に立っているということなのです。

心構えが、

正しくレベルアップして行けば、

関わる人に貢献している事になるのです。

ですから・・・

心構えがずれていたら、

人の役には立てません。

心構えでお役に立つと言う事、

ぜひ強く意識してみてほしい事です。

そして・・・

心構えのレベルは仕事の性格をも変えていくのです。

心はうつるものですね。

お願いだから、

隣でイライラしないでよっ・・・

と思うことがあります。

自分がイライラすると

相手もイライラする。

自分が心地よく落ち着いていると、

相手も心地よく穏やかでいられる。

自然の理でしょう。

心の想いと言葉というものは・・・

２つ飛んでいくものです。

ひとつは自分・・・

もうひとつは相手に・・・

いつか自分の心に向かったモノ

相手に投げたモノが重なって

自分に返ってくる。

人に与えた喜びの分は、

２倍になって返ってきて

幸せになり笑顔に包まれる。

善意と誠意の果てには

周囲の応援と

何かのチャンスが

必ず待っている事を知ることになる。

怒りは身を滅ぼすものかと・・・

「貧と不運にある時こそ純であれ」

この時に濁るなかれ

愚痴と嘆きから遠ざかれ

周りの人々に対して善の祈り時間を

持つことができた時

不思議にその不運から逃げられる」

不幸にならないように生きることをするのではなく、

幸せになるために生きることに切り替えること。

すべての才能というものは、

人の役に立ってこそ輝くもの。

最後まで走り抜いてこそ輝くものです。

生き方は下手でいいのかもしれません。

素直は最大の才能、

知性の一部とも言います。

誰かが言っていましたが、

「働くとは

傍を楽にし合うこと

お互いに補い合うことをいうのです

このわずかな人生を奪い合いに終始することなく

その時間を分ち合いと助け合いと補い合いに注ぎ、

仕事を通して共に生きるということに目覚めてほしい

働くことが楽しくなるでしょう。」

人からの「ありがとう」は自分を救い、

人への「ありがとう」は人の心を救うのです

ありがとうを伝える尊さを・・・。

無限の彼方へ、さぁ行くぞ！！

バズライトイヤーのフレーズです。

少し勘違いキャラですが・・・

この勘違いって大きな力になるものだと。

可能性をどこまで信じているか。。。

あなたにも可能性はあります！！

様々なところで目にもするし、

よく言われていることです。

誰にでもある無限の可能性。

まぁ・・・

何かに限定さえしなければ、

その通りでしょう。

この無限の可能性・・・

信じている人と信じていない人。

この違いは行動に出やすいのです。

他者からしてみれば勘違いなお方・・・

なんて思えるかもしれませんが・・・

必要なことだと思っています。

自分の可能性を信じることは難しいですが、

可能性を信じだせば行動は変わると思っています。

この間、言っていた夢のようなこと、

実現してる。

なんて凄い人もたくさんいます。

これは当然の結果でだとも思うのです。

自分の可能性を信じている人は、

乗り越えていくからです。

要するに挫折せず、

クリアしていく方法を考えて実践するということです。

無限の可能性を信じているからこそ、

そういう行動を繰り返していくのです。

誰でも・・・

きっと様々な課題、

問題と向き合いながら生きていることでしょう。

可能性を信じている人は、

仕事を通じ・・・

関わる人を通じて、

どんどん成長していけるのです。

可能性を信じていない人は、

現実的でもありますが、

もう少し踏み込んで言うと、

悲観的でもあるでしょう。

可能性がないと思い込んでいるから、

自分には向いてないカモ

自分にはできないカモ

自分のやりたいことではないカモ

と言い口にするのです。

心にふたをしてしまうのでしょう。

限界を設定しているのは自分自身ですから、

その設定した思考の中で物事を考えます。

だから・・・

結果が変わることないのだろうなと思うのです。

無限の彼方へ、さぁ！いくぞ！！

バズライトイヤーのように

可能性を信じられる勘違いも必要なのかと。

まずは・・・心を素直にすること。

思いこみの魔法はスゴイカモ。

ヤバいよぉ〜？

ヤバいヨォ〜！！

そんな心境です。

このヤバイという言葉・・・

今と昔では意味の範囲や意味も異なる言葉です。

今の私自身の状況は、

昔の意味合いでヤバい・・・

マズイな、困ったな・・・という状況。

何がマズイかって、

モードが切り替わらないのです。

コロナの流れで感覚がおかしくなっているの、

どうかもワカリマセンが・・・

例年・・・8月に入れば、

入園説明会の準備とか入園受付、

Festaや音舞台・・・

来年度のことなどで頭がパンパンになり、

所謂、戦闘モードに切り替わるのですが・・・

何だか切り替わってないんです。

それもと？

すでに戦闘モードに突入していて、

休み感なく動いているのからなのかなぁ？

また、また、

人より先にぶっ飛んじゃっていつからなのか？

例年と違うのでしっくりこないのです。

なんかバリバリ動いている人を目にすると

自分が劣っているようにも思えます。

劣等性と劣等感。

劣等感ですよ劣等感。

きっと誰もがあるのではないかと思います。

勿論・・・私もあります劣等感。

劣等性という言葉もあるのはご存知ですか？

広辞苑によると・・・

劣等性とは人が持っている器官や特徴、

行動などを他の人と比較した場合に

劣っているとする判断のことだそうです。

（広辞苑ってご存知ない方もいるのでしょうね？）

他者との比較なので、

必ず全員あるということになるのです。

でも・・・これは単なる判断でしかない。

劣等感というのは、

この劣等性に対して負い目とかを感じることですが、

等感は程度の差こそあれ、

誰もが何かしらはあるのかな？？と思います。

ここからが大事なこと。

劣等感をプラスに活かす人と

マイナスに活かす人がいるということ。

プラスに活かすとは、

その劣等感をマイナスに感じて

そのままにするのではなく、

プラスに変えるようにしていくことです。

そういう方向で活かしていくならば、

劣等感というもの、

必ずしも悪いことではなくなります。

自分自身を改善していくためのエネルギーになるのです。

誰もが感じる劣等性、

それに対する劣等感とは・・・

それをどう扱うかだと思うのです。

劣等感を意識したときに注意すべきことは、

それをプラスに作用させることです。

逆にマイナスに作用させていくと、

集団の中においては孤独になっていきます。

なぜかと言えば、

隠そうとしたり、

何かでごまかそうとするからです。

場合によっては、

優越感による劣等感の補償というような行動を

とることにもつながります。

劣等感のコンプレックスに

陥らないように意識することでしょう。

誰でも・・・何かしらの劣等感はあるのです。

劣等感のコンプレックスで、

悲観的になっていっても、

何ひとつ良い方向には進みません。

仕事においての重要なこと。

誰かのためになる。

人の役に立つということ。

社会に貢献ということとは

逆の行動をとることになるので、

ここは本当に要注意が必要です。

劣等感を感じることが悪いのではありません。

その感じたことを

ネガティブな行動につなげていくことが問題なのです。

劣等感なんて、

たくさんあってもいいじゃない？

その劣等感をうまく扱う術を身につければいいだけのこと。

未来を考えて・・・

未来に希望を持つということ。

自分の未来にどのくらい期待してますか・・・

きっと・・・

多くの人は、

それほど期待していないのではないでしょうか。

なぜ？

そのように言えるかと言えば、

それは行動に出るからです。

何事に対しても、

受け身でいる人が圧倒的に多いものです。

あっ・・・

受け身でいることが悪いわけではありません。

ただ・・・

自分の未来に希望を持っていたり、

期待している人は、

もっと主体的に、積極的に、能動的に

Grooveに動いていくのではと思うのです。

自分の未来に大いに期待している人は、

それを本気で実現させようとして、

それに見合う行動をとるようになります。

なんとなくの期待しかしていない人は、

それほど行動は変わりません・・・

漠然とああなりたいとか

こうなりたいとか思っている人は多くいますが、

それで、それが実現することはまずないです。

例えば何かに取り組んだ時など、

期待値があまり高くなければ、

少しの壁でも諦めるだろうし、

挫折もします。

逆に自分の未来に期待している人は、

簡単には諦めません。

成功をつかむ人って諦めが悪いことも確かなことです。

次から次へとあらわれる壁も、

粘って粘って、

工夫して工夫して、

考えて考えて、

必ず乗り越えていくものです。

どれだけ諦めずに粘れるか、

どれだけ工夫できるか、

どれだけ考えられるか

最終的には、

どれだけ行動できるかです。

結局は・・・

その目的、目標、

その仕事、作業に対する、

その人の期待値の大きさが

あらわれてくるものです。

何かあるとすぐ逃げてしまう人、

辞めてしまう人、

そういう人は最初から口では

どのように言っていようと、

自分の目的、目標に対して、

そのレベルまでしか

期待していなかったとうことではないのかなと思うのです。

知識が増えれば、

口では何とでも言えます。

ですが・・・

行動だけは？？？

そういう意味では、

仕事というのは、

それが非常にわかりやすいものだと思います。

行動しなければ、

結果が出ないわけですから。