ファンが生まれる幼稚園

トンビがタカを産むという言葉がありますが…

トンビはタカを産むことはない。

これが事実。

ですから・・・採用、

わたし的に表現すると出逢いは大切だと考えます。

ご縁は恩義を感じてこその良縁。

持論のご縁とご恩の法則です。

出逢いや関わりに

恩義を感じることができない人は、

よき人材として育たないことも

学園独自の統計で明らかです。

仕事は人の為にしていけると

できるようになることも確かなことなので、

誰かに喜ばれること、

しかも・・・

自分の得意が活かされた方が幸せを実感できるもの。

パール幼稚園は理念経営が基盤になってますから、

理念共感型の採用をしていくべきと考えています。

とはいえ・・・人材難。

たやすく新卒採用ができる状況でもありません。

保育所などは採用紹介派遣からしか採用できない現実で、

採用紹介派遣を通じて採用すると

1人約150万円もの支払いか採用紹介派遣に発生します。

採用紹介派遣といえば、

これまでは転職を繰り返す中途の方ばかりでしたが、

近年は新卒採用の方も登録しているようでヘンな流れ。

早い話、

就職活動している方々が、

無償でシステムを活用することと引き換えに

自分たちを商品化されているということに

気づいていないようです。怖っ

さて、

私の考えとしては、

紹介派遣会社に捨て金を払うのであれば、

新卒採用者に、

それなりの額を提示していけばいいと思うのですが、

すると・・・

正規雇用者のベースアップにも

連動しなければならないので、

そうしていく為には、

評価項目に連動した賃金体系が必要となる。

話しがズレてきてしまいましたが、

採用は育成に連動する採用で無ければなりません。

育成に連動する…

このことは、

とても深く、

大切な鍵となっていくと考えています。

すべては目標とするゴールからの逆算。

目的からの因数分解が必要だと考えます。

園は個の集合体ですから、

人が創りあげていくのです。

人は考え方・・・

これ以上でも以下でもありません。

働く意味・・・

働く意義づけをしていくことが必要だと考えます。

愛こそ人を育み、

信念は想いを成就させていく力だと考えています。

辿り着く先は・・・

答えを共有できる先生、

ひとりでも多くしたい。