ファンが生まれる幼稚園

気づけば来週には卒園式。

時間が足りてない。

年明けからあっという間に月日が過ぎています。

忙しすぎるカモとか思いつつ。

それに対応できる心身がないだけと話。

レベルUPしろという啓示なのでしょう。

AIがやってくれたら・・・笑

リーダーシップと組織マネジメントは

AIにはできない分野かとも思うのです。

チームを率い、

人を動機づけ、

組織の方向性を示すリーダーシップも、

AIが代替しにくい能力のひとつだ。

優れたマネージャーは、

メンバーひとりひとりの強みや弱み、

モチベーションの源泉を理解し、

状況に応じた言葉とアクションで人を動かす。

組織内の複雑な人間関係を調整し、

対立を解消し、

チームとしての一体感を生み出すことは、

データ処理能力だけでは決して成し遂げられない。

また、

事業の方向性を決定する経営者や起業家の仕事も同様だ。

不確実な未来に対してビジョンを描き、

リスクを取って決断し、

ステークホルダーを巻き込んで実行していく力は、

人間固有の能力といえると思うのです。

AIは優れた意思決定支援ツールとなるが、

最終的な判断と責任を負う経営者の役割は

AI時代においても変わらない。

また・・・

職人技・身体的スキルを要する幼稚園教諭という仕事。

これもAIには任せられない。

なぜならば・・・

高度な身体的スキルと手先の器用さを要する職人技だからである。

これこそAIや自動化技術に代替されにくい分野だ。

人間の手の繊細さと器用さ、

そして現場の状況に柔軟に対応する能力を

完全に再現することは難しい。

空間を読む能力が求められる現場仕事は難しいということだろう。

計画通りにクラス運営などいかないということ。

その場で状況を判断し、

工夫しながら問題を解決する幼稚園教諭の能力は、

AIロボットが最も苦手とする領域。

特にパール幼稚園。

パール幼稚園教諭ならではの美学と技が宿っていて、

それ自体がブランドとなっている。